如果你不能用意义感来鼓舞自己的团队就永远看不到愿景成真.

    我们决心在这个十年中登上月球并完成别的事情，这不是因为它们容易，而是因为它们艰巨，因为那个目标对这个组织有益，并能衡量我们最优秀的能力和技术，因为我们愿意接受，而且力图赢得这项挑战。

—— 约翰·肯尼迪总统

1962年9月12日

当肯尼迪总统激励美国人民在20世纪60年代结束前将人类送上月球的时候，对此提出怀疑的理由有很多：另需解决的经济与社会问题、风险、成本，以及该目标看似不可实现的性质。

肯尼迪以事关国家安全和技术领导地位为理由，说明了开展太空竞赛的必要性。但他同样懂得如何直接唤起美国人的爱国心和自豪感。他说：“只有当我们这个国家首先做到，这个国家的誓言才能得以实现。”

正因为他能够用太空探索的意义来俘获人们的情感和理智，才让一个国家及其宇航员投身到有史以来最大胆的一次创新旅程中。

创新需要变革，而对于变革，人们存在强大的情感障碍，比如恐惧未知事物、怀疑、讥嘲、缺乏忠诚、害怕失败等。如果你忽视传达做事背后的原因，即便最出色的创新努力也会流于失败。

                                                                摘自： 《经理人》